重心转移谋实效 锚定目标抓落地 智慧中国县域经济发展中心召开 第四次主任办公会议

(本网讯)智慧县域——2026年6月3日,智慧中国县域经济发展中心召开第四次主任办公会议。本次会议以锚定发展目标,聚焦项目落地为主题,明确工作重心战略转移方向,复盘过往工作成果、细化部门任务、解读顶层架构、部署能力建设与内部管理,全面吹响项目落地攻坚号角。会议由常务副主任宋殿民主持。

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会议现场

一、复盘发展成果,夯实服务根基

会议全面回顾县域中心成立以来各项工作,梳理确立“一个中心、六个业务体系”“一个平台、八项服务体系”两大核心战略架构,成功搭建平台+媒体+智库+产业+资金+技术+公益一体化综合服务体系。县域中心始终紧盯政府与社会发展痛点、难点,稳步完成前期谋划与基础建设,为后续项目落地打下坚实基础。

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会议现场

二、明确战略转向,聚焦实干落地

会议正式确定下半年以“1618”两大体系为核心,遵循智慧引领、资源赋能、精准对接、项目落地工作方向。此次会议标志着县域中心工作全面从重谋划、夯基础,转向抓项目、提质效。

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会议现场

会议要求各部门立足整体部署,将宏观战略拆解为可量化、可考核的指标任务,制定详实“任务书”,坚持大道至简、实干为要,全力推动各项工作落地见效。

融资办助理郭永刚会议现场解读全民免费阅读项目

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融资办郭永刚解读全民免费阅读项目

三、细化部门任务,压实攻坚责任

会上各部门负责人依次汇报下半年工作计划与指标,具体安排如下:

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行政办副主任梁福佩汇报工作

1. 行政办公室(副主任 梁福佩):上半年完成制度编制、财务核算、证照交接、会员建档等内勤工作。下半年持续做好来访接待、官网运维、税务申报、合同归档等常态化工作,强化责任落实,保障业务有序运转。

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健康科技办刘涛汇报工作

2. 健康科技办(副主任 刘涛):紧扣健康中国2030战略,围绕银发经济、中医康养、智慧养老、产业论坛、人才培育五大板块按季度推进项目。同步建立团队管理、资金统筹、风险管控、绩效考核四项保障机制,实现业务闭环管理。

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智库办吕智军汇报工作

3. 智库办公室(副主任 吕智军):持续归集专家资源、储备研究课题。下半年重点开展专家座谈、推广全民阅读项目、摸排党员信息,稳步推进党组织设立筹备工作。

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文化宣传办主任刘凤华汇报工作

4. 文化宣传办(主任 刘凤华):中心全民阅读APP通过教育部白名单复审,新周期正式上线。下半年落地普惠阅读、县域金融合作项目,依托老干部资源拓展康养业务,启动2027年老干部春晚、重阳文艺演出筹备工作。

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常务副主任宋殿民汇报杂志三项业务

5. 常务副主任宋殿民(统筹平台业务):依托杂志发行、舆情服务、品牌广告夯实运营基础,借助县域发展网发布政策资讯、案例,搭建政企对接桥梁。下半年推进三级分支机构、阅读示范点建设,对接土地整治、乡村补贴、扶持资金等重点项目。

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副主任李莉汇报工作

6. 副主任李莉(分管融资与制度建设):上半年完善内控制度、合作协议范本,完成多批次政企考察。下半年督促融资板块全力攻坚,推动杂志发行、免费阅读等重点项目落地。

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智慧农业办副主任敖鑫汇报工作

7.智慧农业办(副主任 敖鑫):北京主体公司已完成工商注册,部门筹建工作提速。整合肥料、科研、产业资源,深耕土壤改良领域,力争下半年落地1—2个标杆项目,实现经营性创收突破。

四、解读顶层架构,精准赋能县域发展

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副主任李莉解读“一个中心、六个体系”

副主任李莉对“一个中心、六个业务体系”顶层架构进行系统解读。县域中心以赋能县域高质量发展为核心,整合专项资金、投融资、债权流转等多元资本;构建思想理念、乡村振兴、城市建设、文化宣传、全域土地综合治理、健康科技六大业务体系,覆盖土地整治、零碳基建、全民免费阅读、中医康养等全场景,依托政策优势实现精准赋能。

五、统筹全面工作,强化能力与管理建设

黄克雨主任总结讲话

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黄克雨主任总结讲话

县域中心主任黄克雨对各部门汇报予以点评,肯定工作计划务实清晰,要求全体人员细化实施路径,狠抓落地。同时对下一阶段重点工作作出全面部署:

(一)推进“两项学习+两项实战”,全面提升综合能力

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会议现场

针对业务对接中政策解读、方案编制、沟通表达等短板,按照内强素质、外树形象要求开展专项训练。

两项学习:一是常态化学习国家产业政策,把握投资动向;二是深耕业务知识,吃透“1618”体系、资金运作、项目流程等专业内容。

两项实战:开展“1618”体系问答、全流程业务实操训练;强化政策咨询、平台对接类沟通演练,提升实战水平。

外树形象:规范言行仪表,树立良好对外形象。营造合法合规、公平公正的办公氛围,强化全员归属感、责任感与执行力。

(二)推进全域土地综合治理项目的落地

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副主任刘帅解读全域土地综合治理项目

作为主推落地项目,副主任刘帅对全域土地综合治理项目进行详细的政策解读和流程介绍。

(三)严格规范内部管理

1.落实岗位责任制,执行谁负责、谁管理、谁担责

2.重大活动、项目、合作、人事、财务等事项,须经核心层讨论、主任签字审批后方可实施;

3.严格执行保密制度,项目资料、数据、方案等均为商业机密,禁止私自转发、借用品牌开展对外活动,严守风险底线。

六、会议总结

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黄克雨主任总结讲话

黄克雨主任在总结中强调,本次会议是县域中心发展关键转折点,全体人员要认清当前项目对接、落地攻坚的关键形势。要求全员统一思想、凝聚合力、压实责任、紧盯指标,坚持协同共创、资源共享,全力推动项目落地,助力县域经济实现良性循环与可持续高质量

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